نقوم بتقديم خدمات تطوير الشركات الناشئة في عدة مجالات وجميع مراحل الشركات الناشئة من قبل البداية الى مراحل متقدمة.
هذه هي مرحلة النمو والتوسع والانتقال الى المستويات الأعلى وزيادة قاعدة العملاء والمبيعات والعروض، والشركة ككل.
يجدر الملاحظة أن القيمة السالبة للأرباح تسمى "صافي الخسارة". فبدلًا من القول بأن الشركة حققت "ربح سلبي"، عادة نقول أن الشركة حققت "صافي خسارة" أو "صافي الخسارة التشغيلية". في حالة تحقيق أرباح سلبية، هذا يعني أنه في هذه الفترة التي يتم التركيز عليها، أنفقت الشركة أموالًا أكثر مما حققت.
لا تتم مشاركة هذا التقييم مع العامة مطلقًا، وسنستخدمه لعرض إسهامات أفضل للجميع.
تسجيل الدخول الاجتماعي لا يعمل في نوافذ التصفح المخفي والخاص. يُرجى تسجيل الدخول باسم المستخدم الخاص بك أو بريدك الإلكتروني للمتابعة.
يمكن للتطور والازدهار أن يجلبا الكثير من التغييرات في المنشأة. ربما تأخذ على عاتقك عدداً كبيراً من الالتزامات في وقت واحد، وربما توقع على عقود مربحة في وقت قياسي، وتشاهد الطلبيات تزداد.
البدء في عمل خطط صغرى ومناقشتها مع الموظفين والاستعداد للعمل بها على أرض الواقع.
بالنسبة للشركات الناشئة يجب أن يكون قد مضى على تسجيلها مدة لا تزيد عن ثلاث سنوات.
Yes. In select Studying systems, it is possible to submit an application for monetary assist or maybe a scholarship if you can’t afford to pay for the enrollment charge. If fin assist or scholarship is obtainable for your Discovering method collection, you’ll discover a hyperlink to apply on the description webpage.
لست مضطرًا لعمل لوحات إعلانية ضخمة على الطرق السريعة أو طباعة الآلاف من الأوراق الدعائية أو اللجوء للإعلان اضغط هنا عبر التلفاز، يكلفك هذا الكثير من الأموال ولا يعطيك في المقابل نتائج مرضية.
الحسابات والبطاقات الحساب الجاري الحساب بالعملات الأجنبية بطاقة فيزا للمشتريات بطاقة الإيداع النقدي البطاقة الائتمانية المصرفية للأعمال (نمو) حاسبة بطاقة الاعمال (نمو)الائتمانية
وضع أهداف سنوية بدلًا من الخطط الشهرية التي تتغير باستمرار.
لا تستطيع الآلات وضع الخطة المالية وتأسيس استراتيجية النمو الخاصة بك، لكنها تستطيع متابعة المهام المحددة لإتمام استراتيجيتك المختارة بأقصى كفاءة ممكنة، فتحوُلك للأنظمة المؤتمتة كـ”إدارة” يعني سرعة في العمل، وكفاءة عالية، وتقارير فورية، وتوفير عمالة، وبالتالي سيولة أكبر وأخطاء أقل.
وذلك يكون من خلال مشاركة الموظفين للخبرات والمعلومات والحديث عنها للآخرين من خلال القول أو إيجاد نظام يدعم ذلك، مثل: العمل ضمن أفرقة، فهذا يُعزز بيئةً عمليةً قادرةً على النمو، كما يُمكن أن يُقدم الموظفون ورش عمل وقيادة أنواع مختلفة من التطوير؛ لإنشاء ثقافة تعلم خاصة من نظير إلى نظير.